公司召开“对标一流管理提升” 总结汇报会

    8月24日，公司“对标一流管理提升”总结汇报会在昆明、电站现场以视频方式召开，公司领导、各部门主管及以上管理人员参加了会议。

会议听取了劳力资源部、安健环部、生产管理部、商务管理部、经营管理部等五个部门的对标工作开展情况的汇报，并对相关工作进行了总结。

2020年9月以来，公司扎实贯彻国投集团、国投水电开展对标一流管理提升行动的工作要求，立足实际，找差距、补短板。结合建筑“三优bat365在线平台”战略目标，找准管理关键和薄弱环节，以标杆企业为引领，聚焦重点领域，提出重点任务和具体工作措施，建立了经营管理、安全生产的关键指标体系，并与“三优bat365在线平台”评价指标相结合。

通过实施对标管理，公司在对标领域取得了一些成绩，特别是与“三优bat365在线平台”建筑融合，使公司在精益化管理进一步提升。

总结会上，师存良副总经理提出了进一步加强对“对标一流管理提升”工作的认识，把对标与“三优bat365在线平台”建筑及精益化管理体系建筑融合开展要求，深入挖掘已经形成的成功做法，探索具有推广价值的管理成果和实践经验，锚定公司年度目标任务，将党建和管理工作深度融合，将对标成效真正体现到落实公司“改革发展党员先行”工程和青年精神素养提升工程上，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。