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龙舟技能大师工作室QC攻关继续征程
日期： 2018-08-19 龙舟班立足运行岗位，成立技能大师工作室，开展运行骨干技能人才培养和技术攻关活动。目前，技能大师工作室已累计对7个问题进行了分析、分享，并开展一次技术攻关活动，提升了运行人员的技能水平；工作室成员积极开展师徒培训，近两年新入职员工通过培训已走上工作岗位，总结了一套人才“传、帮、带” 管理经验和方法。
长期以来，其龙舟OC攻关小组着力于提质增效和创新创效工作，2016年QC成果《bat365在线平台电厂机组日出力计划自动生成系统》成功将机组日出力计划填报时间由30分钟缩减至2分钟，2017年QC成果《常用运行数据自动生成系统》将运行数据分析计算时间由70分钟缩减至3分钟，解决了生产运行中遇到的难题，极大的提高了工作效率，并连续两年获得云南省水电行业协会QC成果二等奖。
2018年龙舟QC攻关小组以工作室为平台，继续征程,努力打造龙舟技能大师工作室品牌，强化龙舟班技能大师工作室的技术技能攻关。本着攻关创新的理念，小组成员积极展开讨论工作中遇到的各种困难，提出以下三个问题：
一、日常运行工作中常常涉及到一些设备的规程规范和操作方法查询学习，除自行查找相关技术资料外，如何更简单快捷的进行查询获取？
二、在设备突发故障，需要运行人员进行紧急操作，以此消除故障或控制故障扩大。基于现有的事故应急处置卡，其时效性、实用性还能不能进一步改进？
三、运行人员对故障信息进行分析判断时，有时需要查阅以往类似故障的信息记录，便于对此故障更全面、更准确的对比分析。目前主要是通过ERP交接班记录中关键字进行查询，无法快速准确的查询到故障信息，耗时耗力。针对此情况我们如何进行优化？
小组成员对上述三个问题进行深度剖析，提出如果能通过技术手段将设备信息与数据库有机结合，那么对设备运行信息就能实现统一管理。基于二维码技术和“互联网＋”大数据时代的启发，小组决定将二维码技术运用于设备运行信息管理中，研发一套“互联网＋”设备运行信息管理系统。
确立课题后，小组成员积极梳理系统研发方案，收集资料整理分类，分工合作，在系统研发过程中攻坚克难。目前，龙舟QC攻关小组“互联网＋”设备运行信息管理系统已初见雏形，取得了阶段性成果。
2018年，龙舟班组将全面落实公司“三抓、三改、三促进”工作要求，发扬“同舟共济、力争上游”的龙舟精神，以创“标杆示范班组”为目标，全面深化“文化作舟、四划（化）为桨”模式，健全 “八全管理”改进提升举措，加强工匠精神的培育，充分运用PDCA管理方法，加速“互联网＋”设备运行信息管理系统的研发，着眼于现实工作中所存在的问题，改进改善、精益求精，服务光能运行安全生产工作。
