班组建筑培训再出发，做好精益创新、提质增效工作

日期： 2018-08-21
 
     
      根据公司2018年度班组建筑工作安排，为进一步加强公司班组建筑能力，帮助各班组做好精益创新、提质增效工作， 5月29日至5月31日在电站现场开展了2018年度第一次班组建筑培训催化，公司纳入评价范围内的15个班组（含外委班组）参加培训，在昆班组通过视频方式远程参加。
      5月29日至30日，北京八九点公司彭述清老师针对班组及工作室开展班组精益创新、提质增效培训。培训首先通过分组和组建团队的方式，调动与会人员的积极性，不仅活跃了现场气氛，也增进了员工间的交流。老师结合案例与员工进行环节互动，紧密围绕团队建筑，问题的发现、解决及持续进化改善，创新和闭环管理四个重点内容进行了详细的讲解，内容贴近实际，深入浅出，通俗易懂。在培训过程中，员工们在新团队中积极踊跃发言，热烈探讨，培养相互信任的团队精神，为团队赋能量，边学习边实践，在学习中成长。培训课程结束后各团队分享了培训的收获和感想，纷纷表示将把培训学习中的工具、方法运用到日常工作当中，学以致用。

      5月30日至31日，赵少华老师到现场各部门及班组开展“班组五位一体建筑之班组安全精细化管理”调研，对各部门的作业、设备、物资、职业健康、应急与事故事件管理等各专项业务在职能部门、生产部门的整体策划实施情况进行沟通，以及疑问困惑的收集、梳理，对班组的危害辨识与风险评估、隐患排查与治理、设备管理、作业管理、职业健康管理、环境管理、项目管理、事故事件、应急管理等在各班组落地实施方法、工具的进行沟通、了解，以及疑问困惑的收集、梳理。
      培训结束，彭述清老师还对公司对劳模工作室的筹划构大红鹰188070.COm作进行指导。
      通过培训，各班组对班组建筑工作的核心内容和目标有了更加深刻透彻的认识，开拓了员工的思维，着力提升了班组人员的创新力，为班组建筑提供了新思路新方向，进一步激活班组活力，增强班组凝聚力，并把公司“三抓、三改、三促进”工作落实到班组建筑中，为班组精细化管理工作打下了坚实基础。
 

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